易联众新领导班子集体亮相,战略及经营班子分工会议在厦圆满召开

10月25日,易联众集团战略及经营班子分工会议在厦门顺利召开。会议由集团副董事长、执行总裁黄文灿主持,张曦董事长宣布新时期经营班子调整决定,并发表重要讲话。会议采用“线上+线下”联动形式开展,集团经营管理层、分子公司中层以上管理干部和集团各职能部门负责人等共130余人参加了会议。

坚定信心,齐心协力

构建新时期多元化的 “领导班子”

会议上,易联众副董事长、执行总裁黄文灿宣读了新领导班子的调整:宣布吴梁斌为新任易联众总裁,原总裁吴一禹将继续担任易联众副董事长。原总裁吴一禹顺利传递“人才交接棒”,并现场发表感言。他表示将坚决拥护集团的决定,继续为集团发展做出积极的贡献和努力。

张曦董事长表达了对原总裁吴一禹在过去带领团队取得跨越式发展的认可与肯定,并对他为集团做出的杰出贡献表示衷心感谢,同时传递了对集团新领导班子的期待和要求。在董事长的殷切期盼下,联席CEO王隽等新领导班子成员代表分别发言,充分表达了新时期带领团队践行集团使命、实现发展目标的决心,表示将坚定信心、齐心协力,在以吴梁斌总裁为“班长”的新领导班子的带领下,共同创造新的荣耀与辉煌。

激活能量,创造价值

打造“数字化、业务化、服务化"的运营型公司

会上,易联众总裁吴梁斌带大家回顾了集团的发展历程,并发布了新时期的战略发展规划、强调组织治理体系的优化与2021年第四季度的工作重点。

吴梁斌总裁指出:“过去,易联众在吴一禹总裁的带领下,取得了不俗的成绩。秉承‘让天下没有难过的人生’的企业使命,易联众以现代数字科技为手段,专注民生健康领域二十余年,助力中国民生健康产业升级发展。眼下,易联众团队建设不断壮大、业务体量持续扩张、市场规模纵深发展、行业地位更加凸显。要进一步推动创造价值变现,需牢记集团使命,坚定集团战略的引导,从传统的‘政务信息化’公司,演进为‘数字化、业务化、服务化’的运营公司。”

吴梁斌总裁强调,眼下更应当以使命和愿景为驱动,以基础业务为核心,以成长业务为“加速器”,以新兴业务为未来,带领团队大力向前冲。在“放管服”总体思路的指引下,构建“信任、协同、不折腾、不务虚、法人治理”的组织治理体系,持续为集团发展赋能。

百年大计,人才为先

发扬狼性文化,培养面向未来的年轻干部

会议最后,张曦董事长对新时期的集团战略进行了高度总结和重要指示。他提出落实集团战略的“两条主线”:一是夯实业务基本盘,围绕基础业务做深、做透,进一步提升行业竞争力;二是推动新兴业务加速发展与坚实落地,促进集团价值的挖掘和市值的增长。构建新的商业模式和盈利模式,将是新领导班子工作的重中之重。

张曦董事长明确提出了对新一届领导班子的期望,并强调团队建设的“四个升级”:一是要升级思维,站在领导者的角度升维解决问题;二是升级文化,建立开放包容的文化体系,发扬“狼性文化”,培养面向未来的年轻干部;三是升级组织,打造次序鲜明、有强大自驱力的组织,达到“飞轮效应”,推动协同发展的组织文化建设;四是升级工作方式,善于定高目标、善于分解目标、善于实现目标,一切成果用业绩说话。

都是“人才”的组织不一定能百战百胜,拥有团队意识的高效能队伍才能走得更远。张曦董事长通过深入浅出的演讲,借用“狼”与“兔”的鲜明对比,强调打造“狼性文化”、培养年轻人才队伍的重要性。狼性文化的核心在于培养真正能够实现团队创收的优秀人才。最后,张曦董事长强调:“我们要加快培养和引进优秀的年轻干部,保持干部队伍的年轻化、多元化,让年轻人发挥才能,这是易联众发展的百年大计。”

擘画蓝图定方向,上下同心立潮头。面对行业发展的新风口,易联众将紧握时代发展的新机遇,以协同发展作为主旋律,不断壮大和培养一支坚持创新、敢打硬仗、能出成绩的人才队伍,抢占时代先机,创造更大价值。正如张曦董事长所言:“希望未来易联众在吴梁斌总裁的带领下,发挥‘头狼’效应,激活人才动能,实现梦想,创造未来。”

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